Verkkokauppa

Suosittelemme myös näitä tuotteita

  • Yrityskulttuuri - selviytymisopas

    Edgar H. Schein Yrityskulttuuri - selviytymisopas on ollut yksi Laatukeskuksen suosituimpia julkaisuja jo 12 vuoden ajan. Kirja on kirjoitettu nykyisille ja tuleville johtajille sekä organisaation kehittäjille, jotka haluavat ymmärtää, mitä yrityskulttuuri on, miksi sen ymmärtäminen on tärkeää, ja ennen kaikkea, miten sitä voidaan muuttaa

  • Johtamisen suurenmoinen keveys

    Kirja haastaa asiantuntijaorganisaatioiden ja tiimien johtajia ja esimiehiä etsimään innostavia vaihtoehtoja yksitotiselle kontrollijohtamiselle ja työn teatterille.

  • EFQM Excellence Model 2013 suomi

    Uudistettu EFQM Excellence -malli 2013 on toiminnan systemaattisen suunnittelun, johtamisen ja kehittämisen ajatusmalli ja viitekehys. Tämä business excellence -malli soveltuu niin kestävän kilpailukyvyn kuin toiminnan vaikuttavuuden parantamiseen kaikille organisaatioille ja organisaatioyksiköille niiden koosta ja toimialasta riippumatta.

  • Hiljaiset signaalit esimiestyössä

    Hiljaiset signaalit esimiestyössä - Avain työelämän laadun ja tuottavuuden kehittämiseen. Kirjassa kerrotaan, miten henkilöstön hiljaisen tiedon avulla parannetaan merkittävästi organisaation tuottavuutta.

  • Tätä on lean

    Lean on aikamme yleisin johtamisfilosofia, jota hyödynnetään kaikilla aloilla. Silti konseptin määritelmä on edelleen epämääräinen, ja se ymmärretään usein väärin. Tätä on lean -kirjassa esitellään tehokkuusparadoksin idea, jonka mukaan organisaatioilla on väärä käsitys tehokkuudesta.

Hinta (+alv 10%)
EUR52.33

Kirjassa esitellään uusin teoria henkilöstövoimavarojen tuotantofunktiosta. Sen mukaan voidaan osoittaa, että on olemassa paljon parempia tapoja lisätä tuottavuutta kuin yksipuolisesti henkilöstökuluja säästämällä.

Kirjassa kerrotaan, miten henkilöstötuottavuutta voidaan parantaa sekä yrityksissä että julkisen sektorin organisaatioissa. Uusi laskentamalli mahdollistaa henkilöstövoimavarojen analysoinnin organisaatiokohtaisilla muuttujilla, jolloin voidaan tarkastella syy-seuraussuhteita, toimenpiteiden vaikuttavuutta ja tehdä skenaarioita. Luotettavan mallin avulla ohjataan päätöksentekijöitä kehittämään ja hyödyntämään paremmin henkilöstövoimavaroja.

Henkilöstön kilpailukyky koostuu työajasta ja aineettomasta henkilöstöpääomasta. Työaika saadaan HR-kirjanpidosta ja aineeton henkilöstöpääoma työelämän laadun avulla. Työelämän laadun kehittäminen parantaa organisaation tuottavuutta ja on myönteistä henkilöstön työhyvinvoinnille. Johdon on tärkeää tietää oman organisaation työelämän laatu sekä sen taloudelliset vaikutukset. Näiden lisäksi johto tarvitsee selkeän suunnan kehittämistoimenpiteille, joilla parhaiten parannetaan sekä työelämän laatua että tuottavuutta. Henkilöstön kehittäminen on tehokkainta kun sitä tehdään systemaattisesti ja luonnollisena osana tervettä organisaatiokulttuuria.

ISBN

978-952-5684-54-4

Kieli
suomi
Sivumäärä
168
Tekijä/tekijät

Marko Kesti